香草先生品牌規劃&設計的部落格

看懂品牌的七個眼光

第五個眼光：做品牌≠做廣告

各位香草好朋友，在進入本章節的重點之前，我們先來問問自己，對於品牌的認知中，是不是有時候我們也會不小心把它跟做廣告搞混了呢？

這樣吧，我們先來談談做品牌與做廣告的特質和區別吧！

行銷

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看懂品牌的七個眼光
第四個眼光：讓品牌幫你賺更多的錢

如果我們來做個街頭實驗，或是網路提問，問問大家品牌是什麼？我想可能會有以下常見的回答：

1.    品牌就是有畫一個圖(商標LOGO)來賣東西 <- 買菜阿婆路人甲

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看懂品牌的七個眼光

第三個眼光：品牌要成功，把握好第一個70%的門檻!

品牌上的經營與規劃，都是許多嘔心瀝血的過程，在香草先生的腦袋中，對於塑造品牌的意象，像是在腦海中刻劃、塑造出一個想像中的小說角色，是什麼樣的外貌、個性、特色、遭遇等等，透過各樣的模擬、串聯、規劃、想像、煽情，具體的假使他/她是真的存在在現今社會，什麼樣的身世背景，什麼樣的平台，什麼樣的人接納她、喜愛她，什麼樣的人討厭她等等……

這樣一個虛幻中實際化，實際中想像化，在虛實之中，掌握出符合消費者期待的商品，或是消費者未能看見、未能聽見、未能想到那美好的事物。然而這些要領，卻在其中一個單一要素所左右70%的成功機率，那就是視覺！

1. 由視覺決定70%的好惡!

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看懂品牌的七個眼光 第二個眼光：看見品牌的死期

在上一篇的內容中，我們有談論到品牌是個生命，不單單只是資源的綜合體，白話一點的來說，不是錢砸一砸就可以完事了，還需要許多的觀察、策略、操作、修正等等！

既然品牌有生命，那麼理所當然品牌也會有死亡呀！

避免各位老闆迷失在一些術語或論點中看不出重點

這裡簡短的列出本章重點：

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設計名稱：香草先生品牌規劃顧問公司-協會海報規劃設計

地點：中國大陸學校／補習班／觀光服務據點

設計用途：曝光服務項目，公告招生項目來台就學

使用對象：大陸當地有學齡孩子的父母親

產品特色：凸顯主題訴求

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Seafood行銷學

首先，讓我們一起先來感恩Seafood

讚嘆seafood！！！

這篇文章香草先生想要來談談Seafood!

沒錯~就是最近獲得信眾4000萬護持金購買兩台勞斯萊斯的SEAFOOD(師父!)

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看懂品牌的七個眼光

第一個眼光：品牌是生命，不是工具

在這個系列中，我們來談談品牌這回事。

關於品牌，訪間大大小小的書籍林林總總，有的寫得淺顯易懂，有的寫得像武林秘笈一般，有的則是艱深難讀，不但導入經濟學、管理學、會計學、統計學，甚至還有社會科學、心理學等概念。對於一些在這相關領域還不熟悉的讀者而言，在閱讀時難免會感到挫折感，好不容易打開書來看，卻又無功折返的感覺。我必須要說，品牌的深度與廣度，的確涉及了許許多多科學，倘若能諸多吸收各方知識，對於想要摸清楚品牌的輪廓，可就不會是一件難事喔。

本系列要以一種好像聊天的方式一樣，傳遞一些其實很重要，但大多企業家，甚至是專業行銷企劃人員都會忽視、或是不了解的重要觀點。

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設計名稱：寵物食品包裝設計
 

設計用途：寵物零食外包裝包裝

適用對象：普遍性飼養狗為寵物的狗主人，以大賣場通路和寵物商店為要販售地

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老闆必須知道的100件事情

第三件：投資金該如何分配?

擁有第一桶金，是許多有志青年人的首要目標，在好不容易嘔心瀝血的滾過爬過社會大學的門檻後，終於獲得一筆能夠作為靈活運用的投資金，在這個時候貿然投入全部的資金，好像又充滿著未知與風險，本篇文章討論的重點，就是怎麼樣分配投資資金，才是能夠在投資營運中比較能穩紮穩打，保全自己辛苦得來的財富喔。

不過，並不是一定要擁有一百萬現金才能做投資喔，因為事業有大有小，有高風險和低風險的行業，但本篇為了讓讀者能量化投資比例，以一百萬元做為參考基數做個範例，至於關於資金多少比較適合投資，請參閱老闆必須知道的第一件事情：要擁有多少資金才可以創業?

一般性規劃資金都是以三一法則在做運作的，也就是三分之一建立商業模式初期所有的固定成本為主，另外的三分之一作為周轉金，最後的三分之一作為預備金。

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老闆必須知道的100件事情

第二件：什麼時候是創業時機?

Time waits for no man是一句有名的西洋諺語，意思是時間是不等人的，換句話說機會也不是如此嗎？用一個比較老套的說法就如同日出後一定會日落，夜晚之後還是有黎明與日出，如同大自然的消長一樣，品牌策略執行或商業模式也是有消長的，如同經濟學的四階段循環一樣：繁榮 -> 衰退 -> 蕭條 -> 復甦。

用以上的觀點可以來思考一個長時間中的投資落點，似乎在每一個期間都有可插入或是降落的時機，好比說在繁榮期作短打式的投資，在衰退期做接近民生需求的產業比較恰當，或是投資已開發國家特定族群的消費群相關產業，在蕭條期以實物產業投資為主，農業是個不錯的選擇，在復甦期可挑戰新興產業或潛力股，當然以上論述為基本市場操作手段，倘若經驗老道或資本雄厚的企業主還是可以依照自己喜好做投資管理。

如果要以最大獲利來看待投資，那就要做系統化統計分析囉，我親愛的朋友們，這個不是三言兩語可以說完的，通常在執行系統化分析大多要做通盤性數據蒐集，並且要有廣泛性市場思維和經濟學、統計學、會計學基礎，常常遇到的問題是起初思考統計數據的項目時偏頗掉了，以至於花精力與時間後的分析結果沒辦法有效的協助投資事業體的發展與提高利潤的目的。其次是難以蒐集標地數據，四散各個機關團體或是私人機構中，最簡單的莫過於用人力現場統計，但過於花費人力資源與時間、金錢，所以這條路不太適合許多新創老闆一開始的起步，當然，我再說一次土豪式的創業者在這裡深深地恭喜你，很幸運地可以委託專家來協助投資前市場分析這個區塊，香草先生品牌顧問當然也有這項服務喔！

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老闆必須知道的100件事情
第一件：要擁有多少資金才可以創業?

多少錢可以創業?
1000萬? 100萬? 還是100塊?

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飯店Logo與房卡設計規劃

地點：越南北部

設計用途：更換新形象，提供客戶隨身攜帶房間門禁卡

使用對象：觀光客與旅客

產品特色：東南風滿溢，飯店老闆愛到爆炸

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