老闆必須知道的100件事情
第二件：什麼時候是創業時機?
Time waits for no man是一句有名的西洋諺語，意思是時間是不等人的，換句話說機會也不是如此嗎？用一個比較老套的說法就如同日出後一定會日落，夜晚之後還是有黎明與日出，如同大自然的消長一樣，品牌策略執行或商業模式也是有消長的，如同經濟學的四階段循環一樣：繁榮 -> 衰退 -> 蕭條 -> 復甦。
用以上的觀點可以來思考一個長時間中的投資落點，似乎在每一個期間都有可插入或是降落的時機，好比說在繁榮期作短打式的投資，在衰退期做接近民生需求的產業比較恰當，或是投資已開發國家特定族群的消費群相關產業，在蕭條期以實物產業投資為主，農業是個不錯的選擇，在復甦期可挑戰新興產業或潛力股，當然以上論述為基本市場操作手段，倘若經驗老道或資本雄厚的企業主還是可以依照自己喜好做投資管理。
如果要以最大獲利來看待投資，那就要做系統化統計分析囉，我親愛的朋友們，這個不是三言兩語可以說完的，通常在執行系統化分析大多要做通盤性數據蒐集，並且要有廣泛性市場思維和經濟學、統計學、會計學基礎，常常遇到的問題是起初思考統計數據的項目時偏頗掉了，以至於花精力與時間後的分析結果沒辦法有效的協助投資事業體的發展與提高利潤的目的。其次是難以蒐集標地數據，四散各個機關團體或是私人機構中，最簡單的莫過於用人力現場統計，但過於花費人力資源與時間、金錢，所以這條路不太適合許多新創老闆一開始的起步，當然，我再說一次土豪式的創業者在這裡深深地恭喜你，很幸運地可以委託專家來協助投資前市場分析這個區塊，香草先生品牌顧問當然也有這項服務喔！
至於另一個關乎於此議題需要探討的事，就是許多人會認為自己還不夠好，產品還不夠好，資本還不夠多…除非是醫療產業、高科技產業等等涉及人身安全或醫療功效之外的產業，在法律規範下須要做大量試驗與觀察等等，其他一般性產業的投資斯應該要這樣想，就是沒有第一步哪來第二步，人人都是在學習中成長，首先要將資本轉化成資產，首要就是執行！
如果你問我到底何時才是投資時機，我的答案是：在不同經濟條件下做不同投資考量，而且每一刻的當下都有經濟消長的發生，有人被迫退場有人就會進場，隨時都是投資的好時機，做好分析與學習關觀看市場動態才是企業主應當要具備的能力，看得見方向目標才能帶領團隊航向＂偉大＂的航道呀！
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